当前占面板技术主流的是LCD液晶技术，技术原理是通过电压改变液晶的方向，从而控制光线的通过与否，继而控制相应像素点（RGB红色、绿色、蓝色）的显示或关闭，最终组合显示出各种色彩图案。该技术最初由美国发明，但在日本发展、壮大。日本不仅积累了大量的技术专利，也在面板上游材料领域形成了全面布局。巅峰时期，日本面板销售占全球94%的份额，独霸天下。虽然LCD液晶技术原理简单，但在2000年以前，对于面板后进者而言，要实现商业化并不容易。一方面会涉及到专利限制，要自研新路线新技术比较困难；另一方面，要具备规模化生产能力、确保高良品率，需要工艺、know-how积累。因此，国内面板公司在技术方面，为了加速发展，除了自研之外，也沿用了“引进-消化-再创新”的路径。比如，京东方在2003年1月，以3.8亿美元完成了对韩国现代显示技术株式会社(Hynix)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务的收购，包括产线设备、知识产权等，随后，技术研发开始加速。十几年后的2017年底，京东方率先投产了自主产权的10.5代液晶面板生产线，这也是全球第一条。比如，TCL在2007年和韩国三星达成了技术合作协议，在合作中积累了相关经验。2009年11月，TCL和深圳市政府合资成立华星光电，随后很快公司就吸引到了200多名台湾工程师加盟，带来了丰富的生产经验。如今，TCL自研的HVA技术，也成为公司产品的技术支柱。再比如，上海和辉光电的核心技术人员森本佳宏，也先后在日本企业三洋、中国台湾企业统宝光电任职二十八年。并在2017年加入公司，任总工艺师。“引进-消化-再创新”的路线，也并非大陆面板行业专有。

  比如，韩国现代集团在1990年就从日本引进了LCD技术以及完整产线；三星公司不仅获得了美国公司的技术许可，同时还在日本设立研发机构，大量雇佣日本工程师，可谓是“偷师学艺”。中国台湾面板产业的发展，也源于日本面板公司的授权。1997年亚洲金融危机后，日本面板企业遭遇经营压力，不得已和台湾公司签署了TFT-LCD技术的转让合同、来赚专利费，继而有了台湾面板行业的壮大，在2003-2009年时一度占据了全球40%的份额。路风在《光变》一书中，对此也有详细的统计。那么，不通过技术引进、完全走自主自研的道路，可行吗？当然可行，但是，需要更长的时间、更多的资金。这对于企业而言，是非常大的生存挑战。如今，基于产业发展、人员流动、专利多次授权等因素，以及LCD技术本身也没有大变化的状况，可以说，LCD在国内也基本没有太大技术壁垒了。但技术变革并没有停止。目前技术的较量在OLED路线。和LCD相比，OLED把背光源取消，而改用可以自己发光的有机材料。相比之下，OLED的屏幕更薄、色彩更清晰，响应速度也更快，而且柔性也有提升、更适合可穿戴设备，比如XR虚拟/增强现实产品等。在OLED领域，技术竞争也呈现了两个趋势：第一，韩国企业仍领先。中小尺寸，三星占比达到43%，LG为10%，合计一半份额；大尺寸领域则由韩国企业垄断。第二，中国企业追赶速度在加快。在2019年末，三星独霸中小尺寸领域，份额一度达到88%，中国企业总占比仅为3%；但如今，中国企业总占比已经达到了30%，四年十倍、增长显著。2024年3月，京东方投不过要承认的是，在面板上游的材料领域，我们依然和日本企业有着较大差距，这也是影响竞争格局的潜在“卡脖子”要素。目前材料端仍是市场化运行，国产材料自研也有进展。展望来看，LCD技术日益成熟，资本开支会逐渐减少，但技术进入壁垒也在降低。而OLED技术，则依然处于激烈赛跑、持续投入中，我国企业和韩企的技术代差，比LCD那时要小，也具备了正面较量的能力。总的而言，面板行业，仍处于技术切换的窗口期，投投投、造造造，仍不到“躺收红利”的阶段。建的国内首条第8.6代AMOLED生产线奠基，继续加快大尺寸迈进的步伐。

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